重庆市人民检察院:案件质量管理的三种主要模式

  重庆市检察机关主推“案件质量管理中心”建设，强化案件质量综合管理。第一种模式——成立“案件质量管理中心”对案件质量进行事后监督、管理，而对案件流程的控制、管理等检察事务性工作仍由各业务条线负责。“案管中心”只是有牌子、有职能、有人做事，但没有正式的机构序列。一般设在研究室，开展分类改革试点的单位，设在检察长办公室。中心成员主要由党组成员、检委会专职委员和业务骨干三类人员组成。第二种模式——在办公室下设“检察事务中心”，在研究室下设“案管中心”。“两中心”建设同步推进，但都没有正式的机构序列。“检察事务中心”负责统一案件的“入口”和“出口”，对案件流程进行控制、管理。“案管中心”负责对案件质量进行监督、管理。第三种模式——成立正式专门机构“检察业务综合管理科”，同时履行“检察事务中心”和“案管中心”的职能，也负责研究室、检委会办事机构、文秘等工作。