国网秀山供电:深入推进三项制度改革
2019-12-11 09:14:00 来源：国网报
“今天有两项工作，大家抓紧准备，马上出发。”12月10日一大早，重庆秀山供电公司二次班班长王杰安排当天工作。他打印工作票单，清点工具材料，忙碌而有序。
这位精干老练的班长，其实是一名班组管理的新兵。就在3个多月前，王杰还是二次班的一名普通班员。在秀山供电公司三项制度改革实施中，他报名参加了班组长岗位竞聘，走上了现岗位。
自今年6月起，秀山供电公司深入推进三项制度改革，相继完成组织机构优化和全员竞（组）聘上岗，推行班组绩效管理，增强了员工队伍活力。
竞聘公开透明 落聘心服口服
今年25岁的刘文敏，2015年进入秀山供电公司工作，之前为平凯供电所的安全员兼用电检查员。在8月中旬的班组长岗位竞聘中，她通过笔试、面试竞聘平凯供电所副所长岗位成功，从班员成了班组管理人员。
在竞聘过程中，秀山供电公司从笔试、面试到成绩统计、公示，精心组织每个环节、每个步骤，全程监督，保障竞聘公开公平公正。
“有1名原中层干部因为笔试不合格，失去面试机会，直接落聘。”秀山供电公司人资部主任刘敏介绍说，落聘的干部、专责和班组长，绩效当月起执行员工级，直到竞聘到新岗位再执行新的绩效标准。
在这次竞聘上岗中，秀山供电公司有3名原中层干部、25名原班组长及专责落聘，新提拔80后中层干部正职2人、副职5人，中层干部交流11人，班组长调整率54%。一批年轻、积极向上、干事热情高的干部员工走上了管理岗位。
组聘双向选择 确保公平合理
秀山供电公司在班组员工组聘中，推行“双向选择、组聘上岗”方式，将员工的上岗权交给班组员工决定。
“双向选择组聘，给我们减轻了压力。”秀山供电公司调控班班长李颜静介绍，她所在的班组在第一轮员工组聘时，由分管负责人、调控中心主任、副主任、副班长和她共5人组成组聘专业小组，投票确定了第一轮人选名单，有6名员工也报名该班相关岗位，符合双向选择条件，组聘成功。第二轮组聘时，这6名员工进入组聘专业小组，有了投票权。
田景云是调控班首轮组聘成功的员工，参与了这个班组的第二轮人选投票。田景云说，这种大家选、集体定的方式，确保了公平。
刘敏说，除了个别特殊岗位之外，员工有三轮双向选择组聘的机会，第一、二轮只能参与本部门的班组组聘，第三轮可跨部门组聘。三轮组聘均未成功的员工，可自愿申请至低岗级安置性岗位，否则按待岗处理。
在这次班员双向组聘中，秀山供电公司有231员工成功组聘上岗，14人通过自愿报名和组织调配到变电站低岗位工作。
绩效量质结合 收入优增劣减
“溶溪供电所台区线损合格率提升至95%以上，采集成功率达到99.97%。这都是推行员工个人目标绩效带来的变化。”11月7日，溶溪供电所所长王兴明说。
从6月起，秀山供电公司在8个供电所推行员工个人目标绩效管理实施细则，将员工的绩效与服务客户量、工作质量和指标等挂钩，实现干多干少不一样、干好干坏不一样。
“我7月绩效比陈文多了500多元。”溶溪供电所台区经理张洪荣说，他管理配变39台，陈文管理配变21台，按绩效实施细则规定，台区线损合格率达到95%以上，每台绩效奖励15元，仅此一项他就比陈文多挣270元。
秀山供电公司营销部主任宋勇介绍，该公司将供电所台区经理的线损管理、采集成功率、户表管理等11项重点工作纳入个人目标绩效考评范畴，并根据管理户数、台区数以及相关指标完成情况等，分成若干档，执行不同的绩效奖励标准，对号入座，计算员工当月绩效收入。
秀山供电公司还将8个供电所纳入组织绩效考评和排名，每季度对排名前三的供电所给予绩效奖励。绩效的正向激励作用正在工作效果中显现。
本文来源：国网报作者：本报记者 游绍斌 通讯员 万雪莲 秦通通
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