中电建湖北电力装备：党建统领深化改革之路

江水滔滔，奔流不息；百年既济，临江而望。

蓝天下、江水畔、车间里、楼宇间、项目上，处处流淌的是实干与和谐，时时让人感受到湖北电力装备公司发展与奋进的律动!

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1906年，在晚清名臣张之洞的支持下，中国电建湖北省电力装备有限公司（以下简称“湖北电力装备”）的前身——商办汉镇既济水电股份有限公司大王庙发电厂（以下简称“大王庙发电厂”）正式筹建，中国人第一次点亮了荆楚大地的电灯。

1923年，该电厂作为“二七”罢工根据地之一，湖北电力装备的先辈们从那时起便忠贞不渝地追寻历史荣光，将红色基因代代相传。

2019年，秉承“敢为人先，勇于超越”的企业精神，湖北电力装备10年间由总资产不足1亿元，年收入5000万元，年亏损3500万元的极端困难企业，一路攀升至年营业收入16亿元，企业总资产、利润、全员劳动生产率等全部实现十余倍以上的良性增长发展新模式。

是什么令人自信欣喜？是什么带来累累硕果？湖北电力装备积极发挥党建工作的引领作用，高擎旗帜，凝心聚力，为该公司扭转亏损，实现可持续发展提供坚强的保障。

转型升级 党建优势化为发展新动能

1974年，为配合武汉市中心城区整体规划，大王庙发电厂被迫停止发电，结束了68年的发电历史，进入了漫长的转型阵痛期。湖北电力装备的先辈们从当时的电力修配，到家具制造，再到电厂热交换产品等，虽经多次调整，但均无功而返，在一次又一次的努力转型中，企业负债累累，每年靠吃救济生存。

2009年，现任湖北电力装备党委书记、董事长万青，党委副书记、总经理左军初到公司担任主要领导时，也同样面临着企业产品无竞争力、发展困难、人心涣散、负担沉重等困境。湖北电力装备坚持把党的建设作为企业发展的“总引擎”，以多年培养的，占职工总数近30%的党员队伍作为该公司发展的特有优势，明确了甩掉“僵尸企业”帽子的党委工作主方向。党委班子深入一线蹲点调研，征求各类意见建议近百条，结合专家意见，提出“四转”发展新思路，即思想转变、机制转换、产品转型、市场转向。

思想确定方向，思路决定出路。经过5年的不懈努力，湖北电力装备电气产品等新兴板块营业收入首次超过传统热交换产品，转型升级取得重大突破。自此，湖北电力装备彻底甩掉了“僵尸企业”的旧帽子。

2015年，按照中国电建集团统一部署，湖北电力装备拉开了与武汉铁塔厂重组整合的大幕，经过思想上、资金上、管理上、人员上等一系列工作的持续推进，“1+1>2”的重组成效日益凸显。

2019年，湖北电力装备已发展成为下设5个经营实体、3个生产基地，资产负债率不到60%，年营业收入超过16亿元，总资产突破28亿元的综合型集团公司。业务范围涵盖输变电铁塔、电气成套、电气元件、电力工程、钢结构工程、电力运维、电动汽车充电桩、新能源投资、环保产业、配电服务、商贸物流等多领域，并先后荣获“中国市场信用AAA级企业”“省级文明单位”“湖北省五一劳动奖状”等多项荣誉。

深化改革 以发展成果检验党建工作

根据市场变化，结合湖北电力装备自身实际，2014年起，该公司党委确立了“两调整、两提升”的发展战略；2018年，以六大类业务为抓手，大力推进平台化建设、服务化转型、多元化发展的建设新模式。

主营业务持续发力。一是牢牢占据国网、南网国内两大铁塔业务市场，四年累计承接订单30余亿元。二是积极参与农网和市政基础设施配电网改造、建设及施工，先后参与世界军运会开幕式等场馆保电、川气东送、轨道交通等供电线路的项目施工。三是承装（修、试）服务已成为湖北电网和用户电力系统稳定运行的重要支撑，多次参与重大运维保电服务。

新兴业务突飞猛进。一是借助国家光伏扶贫政策东风，成功将光伏市场由湖北省延伸到河南、安徽、甘肃等多个省份，助力近万户村民彻底脱贫。二是充电桩业务创新发展，投建了充电桩生产基地，与国网电动汽车湖北公司合作，组建了全省充电桩调度监控中心。三是社会资产代维代管尝试成功，先后为武汉大学、同济医院、普爱医院等单位提供综合能源服务。

合作模式推陈出新。加强平台化建设，与优质同行企业进行股权合作，利用杠杆投资控股优质企业；借助中国电建和央企品牌，利用九省通衢的地域优势，吸引了一批知名企业与公司合作。加快服务化转型，从项目设计、工程总包入手，以设计、工程带动设备制造和销售；启动云平台智能化监控项目，通过建立无人值守配电室远程运维监控平台，带动并拓展了配电工程建设和市场维护业务。

科技创新成果显著。成立科创中心，通过加强与科研高校、知名企业合作，实现“产学研用”协同发展。引进博士团队，彻底解决湖北电力装备在科研领域“群山无峰”现象，为企业的科技创新注入了新鲜血液。持续加大对科技的投入，连续两年同比增长20%以上，拥有已授权专利百项，获得省级认证的职工创新工作室3个。积极践行中国制造2025发展战略，掌握了一二次设备深度融合、输电铁塔三维仿真装配系统等多项行业领先技术。

体制机制增强活力。一是积极参与国有企业改革试点工作，湖北电力装备子企业汉镇公司成为中国电建首批科技型企业分红权改革试点单位。二是打破部门壁垒，以新设立的3个机关支部来统一协调机关10个部门的工作，实现了本部为基层协作管控服务新模式。三是集中优势力量开拓市场，整合重建公司资源，将原本15个分子公司合并为5大经营板块，形成规模效益。四是让“全员竞聘、双向选择”成为常态，形成“岗位能上能下”“职务能升能降”的动态管理机制。五是坚持以人为本，将员工收入增长指标纳入对其上级领导的绩效考核，员工收入增长低于规定的，则扣减经营班子的绩效。六是2019年11月，湖北电力装备党委将干部考核与深化改革会一起召开，动员该公司半数以上的职工开门评干部；会上还发布了《全面深化改革，推动公司高质量发展》报告，重点强调“两个一以贯之”，通过新成立党风廉政办公室、党委组织部等工作机构，健全党的机构，进一步明确该公司党委在深化改革中的主导作用和全面建立先进公司制度的引领作用。

主题教育 推进党建工作与生产经营深度融合

湖北电力装备党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”和“四同步，四对接”，突出强化“三基建设”，增强“四个自信”，明确“两个维护”，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题实践活动。

在学习教育上：湖北电力装备党委召开全体党务干部专题会，针对工作节奏问题，开展“等不起、坐不住，慢不得”主题讨论；党委委员又分别带队赴各二级党组织扩大讨论范围，查找工作紧迫感不足的内因，整顿作风，加快全年的工作节奏。在“不忘初心、牢记使命”找差距环节，在全公司学习讨论“给经营班子加压力、让全体员工添动力”“改革依靠谁、发展为了谁”等一系列时评，让员工深刻感受到公司的初心和使命，激发主动干事的热情。

在深入调查中：开展了以“找问题，抓落实，深入基层听心声”为主题的员工现场问政活动，通过党委成员与一线职工的一对一谈心、面对面问政、问题大家谈等方式，收集涉及公司发展及职工切身利益的问题34项，立行立改28项。

在整改落实上：针对员工最关心的工资待遇问题，湖北电力装备党委公开承诺，要让员工工资增长，普通员工的涨幅应高于干部；2019年公司员工平均工资实现了2位数的增长；解决了单身青年员工的住宿问题，将公司部分办公楼腾出，改造为青年职工宿舍，添置了家具、空调、健身器材等，布置了职工文化墙；拿出资金，全面解决涉及职工切身利益及公司发展的问题。

2019年，湖北电力装备的营业收入、资产负债率、“两金”指标、预付账款、经营性现金流净流等多项经营指标再次取得新进展和新成效，该公司已跻身中国电建电力装备板块前列；在2020年国企三年改革正式启动的前夕，在即将进入的“十三五”收官之年，湖北电力装备已抢先一步，以市场营销为中心，全面完成了机构、人员、管理机制的进一步深化改革与创新，确立了“守以员工为本初心，争高质量发展朝夕，共同实现电建装备梦”的担当与使命。

党旗招展千帆竞，凝心聚力风貌新。湖北电力装备党组织打造的 “党员突击队”“党员先锋岗”“青年突击队”等，冲锋在乌东德电站特高压输变电工程、安微阜南光伏发电项目等重大项目中；挥汗在正在建设的武汉市轨道交通5号线上。一面面鲜红的党旗，让各种有效力量为之凝聚；一面面鲜红的党旗，为湖北电力装备的发展引领了航向。湖北电力装备坚持“抓好党建就是最大政绩”的理念，以“只争朝夕、不负韶华”的实干精神，诠释了为“国有企业谋发展，为全体员工谋幸福”的信念。