中电建财务公司：让以业务促党建、以党建强业务成为基本工作方式

“以业务促党建、以党建强业务”是电建财务公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，基于自身中央企业二级单位、非银行金融机构和联合党委三大特性提出的一项重要落实举措。肇始于2018年，2019年进一步丰富完善，特别是“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展，使得相应机制和做法更加地体系化，极大促进了党的建设与公司经营发展的深度融合，使得“以高质量党建引领公司高质量发展，以高质量金融服务助力集团高质量发展”的初心使命，在良好的氛围和适宜的机制下，不断焕发出生机与活力。

以党建共建服务集团践行国家战略

作为建筑央企，近年来中国电建深入贯彻新发展理念，主动融入“一带一路”实施、京津冀协同发展和海南自贸港建设等国家大战略中去。作为集团重要的金融平台，财务公司肩负着为集团大型PPP项目、“一带一路”重点项目等，提供与之相匹配的金融服务的重要职责。2019年5月16日，在中共中央、国务院决定设立河北雄安新区两周年之际，公司与中国银行北京分行共赴雄安新区，深入施工现场实地考察了集团承建的雄安新区10万亩苗景兼用林建设项目，参观了秀林驿站和雄安市民服务中心，结合集团雄安新区工作组、华东院有关情况，有效对接和协调项目融资落地，助力雄安新区高起点规划高标准建设。借助于党建共建模式，在深化“总对总”合作的基础上，财务公司进一步稳固了与主要合作银行之间的关系，特别是在当前经济金融形势复杂严峻的情形下，为集团构建了良好的外部融资环境。2019年度公司组织完成保山中心城市有轨电车板桥至辛街（T1）线等多个项目的融资，有效保障了集团生产经营的资金需求。

以党建共建强化资金集约化管理

资金集中管理是财务公司安身立命之根本，也是集团公司实现资金规模效应的重要途径。2019年，在高质量发展这一命题之下，如何实现资金集中度、金融业务定价以及信贷投放、风险管理等各项主要指标的合理平衡，有效兼顾集团发展、金融监管和财务公司发展等多种目标需求，成为摆在财务公司面前的一道重要课题。为此，公司以党建共建的形式，借他山之石攻己之玉，破解资金集中管理难题。例如，第三党支部借助与中国农业银行第五支行之间的交流，研究建立了公司资金计划管理体系；第四党支部借助与中国工商银行四道口党支部、光大银行北京分行公司六部党支部之间的交流，通过调整内部存款结构、改进及整合金融产品等措施，进一步吸引集团成员企业上存资金。2019年度公司着力强化补齐资金集中短板，资金集中度和集中额稳中有升，集团资金集中度超过80%，信贷投放规模接近300亿元，资金使用效率和价值创造能力得到进一步提高。

以党建共建升级装备企业金融服务

装备板块是中国电建八大主营业务之一，是全球产业链一体化运作的重要一环。从配合改革和金融支持角度，电建财务公司在成立首年即推出装备板块企业整体金融服务方案，体系化解决这些企业“融资难、融资贵”问题。2019年，贯彻执行国家推动高质量制造业发展指示精神，按照“一企一策”的原则，选取上海装备和电建透平两家服务企业作为试点，升级出装备板块优质企业金融服务方案，从代理收款、科技贷款等方面，给予龙头骨干企业更多的金融资源支持。与此同时，充分利用国家关于帮助小微企业纾困的普惠金融政策利好，借力银行在这方面具有独特优势，2019年11月19日，公司第五党支部与中信银行开展了联合党建活动，签署了《扶持小微企业业务合作备忘录》，依托中信银行的普惠金融服务体系，为集团供应链上下游小微企业提供全方位的金融服务。如此一来，在内部服务升级之外，又打通了装备企业外部可获取的金融服务路径，实现了“两条腿走路”，更加地有利于装备板块企业转型升级，加快迈向高质量发展。

以党建共建保障外汇资金安全

作为财务公司的重要依托，中国电建是国内较早走出去的央企之一，境外营业收入和新签合同等占比超过1/3以上，业务遍及全球110多个国家和地区。进入2019年，结合中美经贸摩擦和国际政治经济形势变化，财务公司一方面积极申请即期结售汇业务资质，丰富金融服务手段，另一方面，立足集团全球化战略实施和境外项目资金情况，主动做好资金预判和应对工作，以确保境外资金安全。2019年7月19日，专门开展了与中国工商银行的党建共建活动，专题研讨新形势下外汇业务政策及风险防控策略，借助银行专业优势，及时掌握国家最新外汇政策，研判分析全球外汇市场走势，未雨绸缪做好集团外汇资金管理工作。在此基础上，9月份组织召开了面向集团成员企业的外汇资金管理会议，就有关内容加强针对性指导。2019年度集团外汇资金风险总体可控，新加坡资金管理平台运行稳健，资金归集量增加并实现境外放款，资金融通作用得到进一步提升。 

以党建共建促进风险联防联控

党的十九大提出要打好三大攻坚战，其中防范化解金融风险居首要位置，金融安全上升至国家安全层面。就财务公司而言，面临的风险主要有三：一是自身风险管控，二是与集团内部金融子企业之间的风险防范，三是担负着构建集团内部金融秩序的职责。针对于此，公司牢固树立稳健经营理念，以与金融机构签订廉洁风险联防联控承诺书的形式，全面落实全面从严治党战略，搭建党风廉政建设的联防联控体系，构建彼此之间亲清的合作关系。同时，秉持开放发展理念，借鉴学习银行在党风廉政和内控体系建设等方面的有益做法，结合自身实际进行再创造。例如，与各家银行交流资金计划管理方式方法，成功组织开展了首次流动性压力测试；与工商银行交流外汇资金管理和票据业务风险防控，正确处理业务拓展与风险管控之间的关系；调研银行绩效考评方式，在全员绩效考核上更加凸显金融导向。通过这些做法，逐步构建起公司风险防控体系，做到“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”，不断夯实公司稳健发展的基石。

以党建共建打造高质量党建

电建财务公司成立时间不长，公司职工来自五湖四海，在知识结构上以财会、金融专业为主，学历水平不断提高，年龄结构日趋年轻化。同时，随着党内党纪法规的逐步健全，对于党建工作的要求和标准也越来越高，要求将党建工作摆在更加重要的位置上来。在与银行金融机构开展共建活动中，公司通过观摩宣传片、经验分享和实地考察等各种方式，认真学习和研究金融机构党建工作思路和着力点，不断丰富自身党建工作内容和方式方法。例如，在前期与党建共建的基础上，2019年公司党费收缴平台正式上线，实现党费管理从线下到线上的全过程一体化管理。再比如，在常规性学习教育之外，组织全体党员干部赴上海瞻仰中共一大会址和团中央会址，在传承红色基因中，守初心、践使命。2019年公司党建工作再上水平，政治建设、思想建设、组织建设、制度建设和作风建设等各方面都展现出新风貌，党建工作思路越来越开阔，工作方式方法日渐丰富，工作成效得到不断增强。

自2018年启动以来，电建财务公司共计组织开展党建共建活动11次，其中2019年6次，相继与国有五大行和部分股份制合作银行及其分支机构，建立了共建关系。实践证明，“以业务促党建、以党建强业务”这一举措，不仅较好地落实了新时期党的建设的总体要求和组织路线，而且极大地推动了党的建设与经营管理同频共振，实现习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的大学习大普及大落实，公司高质量发展取得显著突破，金融服务集团的质效不断增强, 党建的引领和保障作用更加地凸显，全体干部职工呈现出积极向上、担当作为、团结进取的崭新风貌，切实把党建活力转化为发展活力,把党建优势转化为发展优势。

推动党建和生产经营深度融合，坚持两手抓两促进，是新时期国有企业党建工作的重中之重。下一步，电建财务公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻好国有企业“五个坚持”，将“以业务促党建、以党建强业务”作为基本工作方式，拓展共建对象，丰富共建内容，深化共建机制，在更多领域搞好结合文章，坚持用党建工作引领经营工作、用经营效果检验党建工作成效，努力开创党建与生产经营深度融合新境界，谱写财务公司发展新篇章，在服务集团公司高质量发展的过程中做出新的更大的贡献！