深圳市光明区小分格提升基层治理效能

　　深圳市光明区深化基层治理创新，围绕支部建在分格上、治理融入网格中和服务送到家门口三大核心，提升基层治理效能。

　　支部建在分格上。全覆盖成立“小分格”党支部，统一领导、统一调度、统一管理分格内各类治理力量。选拔素质过硬的街道干部、社区党委委员、分格长兼任分格党组织书记，吸纳社区、机关、两新组织、离退休干部、社会组织等党员力量加入“小分格”党组织，发展优秀网格员入党。选派街道、社区干部到“小分格”担任指导员，作为“小分格”与社区、街道的信息员，充分发挥自身资源优势协助解决重点问题，提早发现、提级处置苗头性风险性问题。建立“小分格”支委会、理事会、协调会“三会”制度，推动组织生活常态化开展、网格工作经常性调度，治理难题集中会商解决。

　　治理融入网格中。平均0.5平方公里、5000人或2500间（套）房屋划分1个“小分格”，构建“区-街道-社区-分格”四级治理架构，“小分格”3类岗一线基层治理工作人员每天巡网入格，全区90%以上治理事件在“格”内解决。建立3套权责清单，即社区7个功能组、“小分格”3类岗和217项网格巡纠事项清单，实行闭环管理、事件分类分级管理，确保小事不出分格、大事不出社区、矛盾终结在区里。

　　服务送到家门口。按照场地整合、资源共享、便民服务原则，依托各类现有资源，打造“小分格”阵地，做到一个阵地就是一个便民服务站点。将群众诉求服务、心理服务、公共法律服务、志愿服务4支专业服务力量匹配到“小分格”，壮大民生服务力量。在每个分格设民生诉求服务岗，统筹人民调解员、社区民警、法律顾问等力量，一站式提供群众诉求处理、公共法律、社会心理、志愿帮扶等服务，做优服务群众“最后一公里”。